簡(jiǎn)單來說，關(guān)鍵交付物就是?“你承諾要交出來的、對(duì)接收方真正有用的東西”。
關(guān)鍵交付物的核心特征
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明確且具體：?清晰定義是什么（文檔、軟件、報(bào)告、產(chǎn)品、服務(wù)狀態(tài)等），避免模糊不清。
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可衡量/可驗(yàn)證：?有明確的標(biāo)準(zhǔn)（如功能清單、性能指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）來判斷它是否完成且合格。
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與目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)：?它的完成直接推動(dòng)項(xiàng)目或任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵體現(xiàn)。
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有確定的接收方：?明確誰（客戶、管理層、下一個(gè)流程、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等）需要接收并認(rèn)可它。
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有時(shí)限性：?需要在特定的時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間段內(nèi)交付。
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對(duì)成功至關(guān)重要：?缺少它或它不合格，通常意味著項(xiàng)目/任務(wù)未能完成或目標(biāo)未能達(dá)成。
關(guān)鍵交付物的重要性
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明確期望：?清晰界定各方（尤其是客戶和團(tuán)隊(duì)）對(duì)最終結(jié)果的期望。
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聚焦工作：?幫助團(tuán)隊(duì)集中精力和資源在產(chǎn)生核心價(jià)值的工作上。
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衡量進(jìn)展：?是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和判斷階段完成的主要依據(jù)。
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驗(yàn)收基準(zhǔn)：?是客戶或發(fā)起人正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)。
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溝通核心：?是項(xiàng)目溝通中圍繞的核心內(nèi)容。
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合同義務(wù)：?在合同項(xiàng)目中，關(guān)鍵交付物通常直接對(duì)應(yīng)付款里程碑。
關(guān)鍵交付物的常見類型（用項(xiàng)目管理舉例）
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項(xiàng)目管理：
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項(xiàng)目章程
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項(xiàng)目管理計(jì)劃
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需求規(guī)格說明書
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設(shè)計(jì)文檔（架構(gòu)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）
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可工作的軟件/系統(tǒng)/產(chǎn)品
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測(cè)試報(bào)告（單元測(cè)試、集成測(cè)試、用戶驗(yàn)收測(cè)試）
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用戶手冊(cè)/培訓(xùn)材料
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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
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最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
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如何識(shí)別關(guān)鍵交付物？
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審視目標(biāo)：?問“要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須產(chǎn)生什么具體的東西？”
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查看合同/協(xié)議/章程：?里面通常會(huì)明確規(guī)定主要的交付要求。
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咨詢接收方：?“您最終需要從我們這里得到什么才能認(rèn)為成功？”
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分析工作分解結(jié)構(gòu)：?在WBS中，高層級(jí)的成果或最終輸出通常是關(guān)鍵交付物。
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關(guān)注驗(yàn)收點(diǎn)：?在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)需要外部簽字確認(rèn)？確認(rèn)的對(duì)象是什么？
總結(jié)
關(guān)鍵交付物不是過程中的所有產(chǎn)出物，而是那些標(biāo)志著一個(gè)重要階段結(jié)束、價(jià)值真正轉(zhuǎn)移、并為下一步?jīng)Q策或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的核心成果。清晰定義、管理和驗(yàn)收關(guān)鍵交付物是任何項(xiàng)目或工作成功的關(guān)鍵。
]]>1、對(duì)企業(yè)而言
企業(yè)做項(xiàng)目需要知道時(shí)間和資源的投入情況，這樣才能夠?qū)Τ杀居幸粋€(gè)預(yù)算的控制。項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)，可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的工時(shí)情況，讓企業(yè)了解人力工時(shí)的投入，確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成。除了對(duì)成本進(jìn)行控制和調(diào)度之外，項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)還可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度。如果工時(shí)填報(bào)顯示進(jìn)度滯后，企業(yè)可以及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以避免項(xiàng)目延期。
2、對(duì)員工而言
在一些企業(yè)，員工的薪酬是跟工時(shí)掛鉤的。通過工時(shí)填報(bào)，員工可以清晰的知道自己的工作量。而使用工時(shí)管理軟件進(jìn)行準(zhǔn)確的工時(shí)填報(bào)，讓員工不用擔(dān)心因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤而少發(fā)工資。除了能準(zhǔn)確的計(jì)算工時(shí)，填報(bào)工時(shí)還能讓員工了解自己的能力是否還有上升空間，可以為職業(yè)發(fā)展提供參考。
項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)的意義主要體現(xiàn)
費(fèi)用分?jǐn)偅?/h3>
研發(fā)項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門和員工，準(zhǔn)確的工時(shí)填報(bào)可以確保各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用得到合理分?jǐn)偂Ｍㄟ^工時(shí)數(shù)據(jù)，可以清晰地看到每個(gè)員工在不同項(xiàng)目上的投入，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。
項(xiàng)目管理：
工時(shí)填報(bào)不僅是費(fèi)用核算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重要工具。通過分析工時(shí)數(shù)據(jù)，?項(xiàng)目經(jīng)理可以了解項(xiàng)目進(jìn)度、資源分配，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
合規(guī)性：
企業(yè)可以通過研發(fā)費(fèi)用享受稅收優(yōu)惠或政府補(bǔ)貼。準(zhǔn)確的工時(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)是滿足法規(guī)要求的重要依據(jù)。
提高效率：
對(duì)于項(xiàng)目成員來說，填報(bào)工時(shí)可以幫助他們整理工作，提高工作效率。如果企業(yè)配備了項(xiàng)目管理軟件Gungho，項(xiàng)目成員會(huì)收到項(xiàng)目經(jīng)理給分配的具體任務(wù)，包括預(yù)設(shè)需要的工時(shí)和開始結(jié)束時(shí)間，這相當(dāng)于是項(xiàng)目經(jīng)理幫助項(xiàng)目成員做好了工作計(jì)劃。
項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)的具體操作步驟
1、確認(rèn)周報(bào)周期。
2、選擇項(xiàng)目和任務(wù)。
3、選擇工作類型和工作地點(diǎn)，填寫工時(shí)和工作內(nèi)容。
4、保存或提交。
5、項(xiàng)目經(jīng)理審批
總結(jié)：
項(xiàng)目工時(shí)和進(jìn)行工時(shí)填報(bào)，對(duì)于企業(yè)來說是有益而無害的。是企業(yè)對(duì)人力與資源的管理，具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行工時(shí)填報(bào)時(shí)也需要專業(yè)工具的幫助，比如項(xiàng)目工時(shí)管理軟件，可以幫助企業(yè)落地項(xiàng)目報(bào)工制度，精準(zhǔn)核算人力成本。
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產(chǎn)品愿景
初期項(xiàng)目規(guī)范
目標(biāo)認(rèn)可
概念確認(rèn)
功能確認(rèn)
試生產(chǎn)
正式生產(chǎn)
可供銷售
Gungho 的節(jié)點(diǎn)管理界面（門徑管理 – 泳道圖）
1. 項(xiàng)目擬定：
在項(xiàng)目立項(xiàng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的擬定主要包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可行性分析、資源需求等方面。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)部門和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，明確項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)要求、時(shí)間要求等，為后續(xù)的申報(bào)和評(píng)審打下基礎(chǔ)。
2. 項(xiàng)目申報(bào)：
項(xiàng)目管理的第二個(gè)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目申報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的擬定結(jié)果，撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并進(jìn)行內(nèi)部申報(bào)。申報(bào)書需要包括項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)算、資源需求等項(xiàng)目細(xì)節(jié)信息。項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)部門溝通，確保申報(bào)材料的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 項(xiàng)目評(píng)審：
項(xiàng)目評(píng)審是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要環(huán)節(jié)，通過評(píng)審對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目是否符合組織的發(fā)展戰(zhàn)略和資源能力。在項(xiàng)目評(píng)審中，通常會(huì)組織一定的專家組進(jìn)行評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、可行性、預(yù)算、資源等進(jìn)行評(píng)估和審查，最終確定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。
4. 項(xiàng)目立項(xiàng)：
項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目管理的階段性重要環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)審并通過時(shí)，組織可以正式批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)包括簽署立項(xiàng)決策文件、明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，確定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成果，為項(xiàng)目的啟動(dòng)做好準(zhǔn)備工作。
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)：
項(xiàng)目啟動(dòng)是項(xiàng)目立項(xiàng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的目標(biāo)、工作分配和時(shí)間安排等能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)部門和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，明確項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目實(shí)施方案，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
總結(jié)：
項(xiàng)目立項(xiàng)的5個(gè)環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目擬定、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)。通過這些環(huán)節(jié)，可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、決策和組織，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施
]]>做好項(xiàng)目文檔管理方法：選擇一款優(yōu)秀的項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。推進(jìn)Mobox 項(xiàng)目文檔管理軟件
Mobox項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)專門針對(duì)項(xiàng)目方面做了解決方案
系統(tǒng)5用戶免費(fèi)
目前Mobox項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)5用戶免費(fèi)，可以加 吳工（微信：13805711962）聯(lián)系獲取
導(dǎo)入模板生成項(xiàng)目文檔結(jié)構(gòu)樹
項(xiàng)目文檔階段/任務(wù)，提交文檔完成度設(shè)置
項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候，各個(gè)階段或任務(wù)其對(duì)要求上交的文檔是有要求的。這個(gè)判斷可以有管理員來分析確定。當(dāng)某一個(gè)階段的文件已經(jīng)提交完整，我們可以對(duì)這個(gè)文件夾設(shè)置一個(gè)“已完成”的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并對(duì)文件夾顏色進(jìn)行區(qū)分，這樣其他人員能一目了然的知道目前項(xiàng)目文檔歸檔的狀態(tài)
可以設(shè)置項(xiàng)目文件夾的狀態(tài)
實(shí)用的文檔分級(jí)分權(quán)管理
由于一個(gè)項(xiàng)目中，同一項(xiàng)工作有可能需要不同任務(wù)組的多個(gè)人員同時(shí)協(xié)作完成，因此權(quán)限設(shè)置必須類型廣、組合多，針對(duì)特殊情況具有特殊的方法來應(yīng)對(duì)。應(yīng)當(dāng)注意，權(quán)限管理是為了讓項(xiàng)目人員在許可的權(quán)限下，更加可靠、準(zhǔn)確的使用文檔，絕不應(yīng)該增加更多復(fù)雜不便的管理操作。
平常一個(gè)項(xiàng)目往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與，而每個(gè)成員都可能產(chǎn)生文檔，如何做好項(xiàng)目文檔管理，是項(xiàng)目管理者需要考慮的問題。
項(xiàng)目文檔管理中常見問題
1）文檔存儲(chǔ)分散，難以統(tǒng)一控制，易丟失
大部分的文檔都分散于不同員工的電腦里，丟失風(fēng)險(xiǎn)大。項(xiàng)目組成員獲取相關(guān)文檔信息不便，影響工作效率。
2）重要文件修改沒有留痕，找不到責(zé)任人
重要的項(xiàng)目文件被修改，查詢不到文檔操作記錄，找不到相關(guān)責(zé)任人，文檔安全難以保障。
3）文檔版本多次被修改，無法確定最終版本
項(xiàng)目文件被多人進(jìn)行校閱，修改，導(dǎo)致最終版本混亂，無法區(qū)分最新版本，一旦看錯(cuò)文件，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量造成重大損失。
4）流程審批過程繁瑣，異地難審批
使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)流程，或者PC端線上審批流程，審批節(jié)點(diǎn)冗長而繁復(fù)，完成一個(gè)流程的審批需花費(fèi)大量時(shí)間，未能及時(shí)獲得審批信息，導(dǎo)致延誤工期，造成損失。
5）大文檔傳輸不便，文檔搜索查找困難
電腦硬盤存儲(chǔ)了非常多的文件，隨著文件越來越多，查找所需要的文件就會(huì)變得越來越困難。
項(xiàng)目文檔管理的重要性
1）知識(shí)積累
避免人員調(diào)動(dòng)，員工離職等帶來的知識(shí)的流失；構(gòu)建和規(guī)范項(xiàng)目文檔庫。
2）知識(shí)安全
保護(hù)文檔隱私，避免信息泄露。對(duì)權(quán)限的設(shè)置更加嚴(yán)格。
3）文檔質(zhì)量
創(chuàng)建項(xiàng)目的知識(shí)體系和脈絡(luò)，有效保證文檔的正確性，降低質(zhì)量事故發(fā)生率。
4）成果交付
項(xiàng)目文檔作為項(xiàng)目交付物，是項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)。尤其對(duì)于研發(fā)類項(xiàng)目而言，最后的交付物基本都是各類文檔
]]>Gungho項(xiàng)目管理工具
是基于Mobox低代碼平臺(tái)開發(fā)的國產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成功實(shí)施過東風(fēng)日產(chǎn)，奇瑞汽車，合力叉車，杭叉集團(tuán)，中集安瑞環(huán)等大型制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理。系統(tǒng)具有高可擴(kuò)展性，可完全覆蓋企業(yè)個(gè)性管理需求（所有的任務(wù)、文檔、圖表、目標(biāo)等在一個(gè)工具內(nèi)管理）
Asana
Asana項(xiàng)目管理工具
作為國外G2網(wǎng)站上評(píng)分第一的項(xiàng)目管理軟件，在國外被稱為“項(xiàng)目工具的瑞士軍刀”。
Asana使項(xiàng)目經(jīng)理能夠計(jì)劃、可視化目標(biāo)和里程碑、設(shè)置任務(wù)和到期日期、溝通優(yōu)先級(jí)。Asana還提供儀表板和協(xié)作功能。用戶可以將自己需要跟進(jìn)的工作都添加進(jìn)任務(wù)欄里，除了設(shè)置相應(yīng)的時(shí)間期限，還可以填寫工作進(jìn)程筆記、標(biāo)簽、鏈接，甚至相應(yīng)的附件。
Trello
Trello項(xiàng)目管理工具
Trello是一款看板項(xiàng)目管理工具，它的看板幾乎能夠匹配任何的工作流程，滿足各種項(xiàng)目的管理需求，并呈現(xiàn)在任務(wù)板中。
借助它，你可以輕松處理待辦事項(xiàng)清單；通過創(chuàng)建卡片并將它們拖到看板上跟蹤你的項(xiàng)目進(jìn)度，在幾秒鐘內(nèi)將想法變?yōu)樾袆?dòng)。
ClickUp
ClickUp項(xiàng)目管理工具
多合一的項(xiàng)目管理工具，在G2是排名第四，它可以讓你所有的任務(wù)、文檔、圖表、目標(biāo)等在一個(gè)工具內(nèi)管理。
在ClickUp中，你可以使用多個(gè)層級(jí)來組織項(xiàng)目，包括空間、文件夾、列表以及子任務(wù)，任務(wù)和列表間還支持拖拽調(diào)整和轉(zhuǎn)換，甚至你還可以使用思維導(dǎo)圖來查看和管理任務(wù)，使用起來非常的靈活
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- 向上報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)展示項(xiàng)目的結(jié)果和項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)估項(xiàng)目成敗
- 積累過程資產(chǎn)，將項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沉淀下來，使組織能力得到持續(xù)改進(jìn)
那么，如何才能寫出一份讓人眼前一亮的項(xiàng)目總結(jié)呢？
項(xiàng)目總結(jié)的撰寫需要遵循一定的步驟和原則，以確保總結(jié)的質(zhì)量和效果。
首先，項(xiàng)目總結(jié)的撰寫應(yīng)具備結(jié)構(gòu)化思維，這種思維模式能夠幫助總結(jié)人員對(duì)問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，并通過結(jié)構(gòu)化的方式表達(dá)出來。結(jié)構(gòu)化思維具備四個(gè)特點(diǎn)：結(jié)論先行、分類歸納、邏輯遞進(jìn)、以上統(tǒng)下。在撰寫項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，應(yīng)注意歸納整理、重點(diǎn)把握，并注意細(xì)節(jié)的把控。
其次，明確項(xiàng)目總結(jié)的目的至關(guān)重要。項(xiàng)目總結(jié)的目的包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高項(xiàng)目質(zhì)量，以及通過數(shù)據(jù)衡量當(dāng)前版本的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評(píng)估。
形成報(bào)告的過程中，需要明確項(xiàng)目分析的維度和指標(biāo)抽取。項(xiàng)目分析的維度可以根據(jù)產(chǎn)品立項(xiàng)到發(fā)布的各個(gè)階段或項(xiàng)目中的角色來確定。指標(biāo)的抽取可以通過根據(jù)問題選取和固定通用指標(biāo)兩種方式進(jìn)行。制定的指標(biāo)應(yīng)可通過定量的數(shù)據(jù)衡量，且項(xiàng)目組三方對(duì)指標(biāo)的認(rèn)知應(yīng)達(dá)成一致。
此外，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告時(shí)，可以按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
? 項(xiàng)目目標(biāo)和成果：
概述項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成果，以及是否成功實(shí)現(xiàn)。
? 工作內(nèi)容和進(jìn)展：
詳細(xì)描述自己在項(xiàng)目中的具體工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)。
? 團(tuán)隊(duì)合作和溝通：
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面的工作，描述團(tuán)隊(duì)成員之間的合作方式和自己的角色。
? 風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：
提及項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對(duì)。
? 效果評(píng)估和改進(jìn)：
評(píng)估項(xiàng)目的效果和影響，分析成功因素和問題，提出改進(jìn)建議。
? 個(gè)人成長和收獲：
總結(jié)自己在項(xiàng)目中的成長和收獲，包括學(xué)到的新知識(shí)和技能。
總之，在撰寫過程中，應(yīng)注意簡(jiǎn)潔明了地陳述事實(shí)，不要過度夸大或隱瞞實(shí)際參與和貢獻(xiàn)。通過遵循這些步驟和原則，可以撰寫出一份全面、有價(jià)值的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
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方法1：控制面板 – 取消屏幕保護(hù)
1）在Windows操作系統(tǒng)中，點(diǎn)擊左下角的【開始】，然后在彈出的菜單中選擇【控制面板】；
2）在控制面板中，找到并點(diǎn)擊【外觀和個(gè)性化】，點(diǎn)擊【屏幕保護(hù)程序】；
3）選擇【無】作為屏幕保護(hù)程序，然后點(diǎn)擊【應(yīng)用】和【確定】按鈕保存設(shè)置。
方法2：系統(tǒng)設(shè)置 – 取消屏幕保護(hù)
還有一個(gè)方法可以嘗試通過系統(tǒng)設(shè)置來對(duì)屏幕保護(hù)進(jìn)行取消操作。
1）直接點(diǎn)擊左下角的【開始】，然后點(diǎn)擊齒輪狀的【設(shè)置】圖標(biāo)，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置；
2）在系統(tǒng)設(shè)置中，點(diǎn)擊【個(gè)性化】，選擇左側(cè)的【鎖屏界面】；
3）在鎖屏界面設(shè)置中，找到【屏幕保護(hù)程序設(shè)置】，點(diǎn)擊進(jìn)入后選擇【無】作為屏幕保護(hù)程序，然后點(diǎn)擊【應(yīng)用】和【確定】按鈕保存設(shè)置。
環(huán)境：2臺(tái)服務(wù)器
A：阿里云服務(wù)器（有公網(wǎng)地址）如：32.96.29.82
B：局域網(wǎng)服務(wù)器（一般是Mobox服務(wù)部署服務(wù)器） 如：192.168.0.66
（服務(wù)器A 公網(wǎng)）
1、拷貝 frp_0.58.1_windows_amd64.zip 到服務(wù)器A
2、解壓后（比如 解壓到 frp_0.58.1_windows_amd64 目錄），這批解壓的文件非常可能被Windows自帶防火墻殺掉（它認(rèn)為是病毒）
所以，這個(gè)解壓的目錄，在windows的自帶防火墻（windows defender）內(nèi)最好設(shè)置忽略。 否則非常可能被刪除
（win+r）進(jìn)入 ，windows 設(shè)置，找到 windows defender ，找到“排除” 將這個(gè)目前排除掉
3、進(jìn)入 frp_0.58.1_windows_amd64 ，打開frps.toml
編寫：
bindPort =7000 （這個(gè)端口可以根據(jù)需要自己改）
vhostHTTPPort =7005 （根據(jù)需要進(jìn)行修改）(若是 https 要改成：vhostHTTPSPort）
auth.method = “token”
auth.token = “123456”? ? ?（密碼）
4、當(dāng)前目錄下編寫 StartS.bat 文件，內(nèi)容
@echo off
:home
frps -c frps.toml
5、運(yùn)行StartS.bat
（服務(wù)器B 局域網(wǎng)，部署了 Mobox的服務(wù)器）
1、拷貝 frp_0.58.1_windows_amd64.zip 到服務(wù)器A
2、解壓后（比如 解壓到 frp_0.58.1_windows_amd64 目錄），這批解壓的文件非常可能被Windows自帶防火墻殺掉（它認(rèn)為是病毒）
所以，這個(gè)解壓的目錄，在windows的自帶防火墻（windows defender）內(nèi)最好設(shè)置忽略。 否則非常可能被刪除
（win+r）進(jìn)入 ，windows 設(shè)置，找到 windows defender ，找到“排除” 將這個(gè)目前排除掉
3、進(jìn)入 frp_0.58.1_windows_amd64 ，打開frpc.toml
內(nèi)容：
serverAddr = 32.96.29.82? ?(這個(gè)根據(jù)實(shí)際公網(wǎng)IP進(jìn)行配置)
server_port =7000 (這個(gè)可以根據(jù) frps.toml 情況進(jìn)行修改)
auth.method = “token”
auth.token = “123456”
[proxies] 里面各個(gè)mobox3服務(wù)及網(wǎng)站的端口，根據(jù)實(shí)際端口進(jìn)行配置 （目前例子里面7001-7005）
[[proxies]]
name = “wwwSite”
type = “http”
localIP = “127.0.0.1”
localPort = 7110 （本機(jī)網(wǎng)站端口）
customDomains = [“39.99.229.82”]? ? ? （最好是域名 ，也可以ip）
[[proxies]]
name = “OrgAPI”
type = “tcp”
localIP = “127.0.0.1”
localPort = 5101
remotePort = 7001
4、編寫當(dāng)前目錄下的 StartC.bat 文件
@echo off
:home
frpc -c frpc.toml
5、運(yùn)行StartC.bat
（關(guān)于 服務(wù)器A 公網(wǎng)這臺(tái)服務(wù)器 所需要打開的端口）
根據(jù)目前配置的情況，需要打開 7000-7005
這里7005比較特殊； 是frps.toml 登錄的http 端口
我們需要 32.96.29.82:5705/mobox 來登錄內(nèi)網(wǎng)部署的mobox
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